独立する直前（2006年6月）まで正社員として在籍していた、企業向けシステムを開発・販売するソフトウェア会社（米国ナスダック上場）では、英語が完璧ではない人が一生懸命英語を話すことを容認する環境がありました。直属の上司はインド人、ドットでオーストラリア人の上司にもレポート。電話会議は中国人、シンガポール人、オーストラリア人。そんな状況でした。なんとか言葉にしないと、仕事にならないわけです。
独立する直前（2006年6月）まで正社員として在籍していた、企業向けシステムを開発・販売するソフトウェア会社（米国ナスダック上場）では、英語が完璧ではない人が一生懸命英語を話すことを容認する環境がありました。直属の上司はインド人、ドットでオーストラリア人の上司にもレポート。電話会議は中国人、シンガポール人、オーストラリア人。そんな状況でした。なんとか言葉にしないと、仕事にならないわけです。
