前回から、企業や団体の広報活動における外部のパートナー会社とのパートナリングについて考えています。よきパートナーを得て、より強い広報チームを作る。それには、作業分担ありきではなく、いかにゴールを共有して、社員・職員か外部の人間かにとらわれず、それぞれが自分のやるべきことをやれる協働メンバーを集めるかにかかっています。では、どうやって本当の意味で協働できるパートナーを選定したらよいのか。
前回から、企業や団体の広報活動における外部のパートナー会社とのパートナリングについて考えています。よきパートナーを得て、より強い広報チームを作る。それには、作業分担ありきではなく、いかにゴールを共有して、社員・職員か外部の人間かにとらわれず、それぞれが自分のやるべきことをやれる協働メンバーを集めるかにかかっています。では、どうやって本当の意味で協働できるパートナーを選定したらよいのか。
