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"完全自由席"で部署が大混乱した根本原因

働き方改革の施策として「フリーアドレス」が注目されている。座席を自由にして、部署のメンバーは毎日違うところに座るのだ。ところが、ある企業が60人いる部署で試験実施したところ、組織が大混乱し、10日間で中止となった。なぜ失敗したのか。その理由とは――。※本稿は、小笹芳央『モチベーション・ドリブン』(KADOKAWA)を再編集したものです。

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