伸びない企業のリーダーは、どこに問題があるのか。経営コンサルタントの小宮一慶氏は「ダメなリーダーは『業界最高水準』や『日本一』と空疎な目標をぶちあげがち。社員はそれに対して『頑張ります』と不毛な言葉を口にしている」という――。■「具体的な目標を立てる」が上手な社長下手な社長私は、現在、6社の社外役員と5社の顧問をしており、経営の意思決定にしばしば立ち会います。
伸びない企業のリーダーは、どこに問題があるのか。経営コンサルタントの小宮一慶氏は「ダメなリーダーは『業界最高水準』や『日本一』と空疎な目標をぶちあげがち。社員はそれに対して『頑張ります』と不毛な言葉を口にしている」という――。■「具体的な目標を立てる」が上手な社長下手な社長私は、現在、6社の社外役員と5社の顧問をしており、経営の意思決定にしばしば立ち会います。
