戦略の間違いと言っても、事業環境の変化、つまり外部環境の読み違い、また課題がどこにあるのかの見定めの間違い、戦略をマネジメントする能力が不足していたとか、必要な資源を補えなかったという内部環境による問題があるように思います。名門企業の東芝が大変な状態に陥ってしまっています。原子力事業の世界戦略として2006年に買収したウェスティングの巨額損失を抱えてしまったからです。
戦略の間違いと言っても、事業環境の変化、つまり外部環境の読み違い、また課題がどこにあるのかの見定めの間違い、戦略をマネジメントする能力が不足していたとか、必要な資源を補えなかったという内部環境による問題があるように思います。名門企業の東芝が大変な状態に陥ってしまっています。原子力事業の世界戦略として2006年に買収したウェスティングの巨額損失を抱えてしまったからです。
