普段から、日本語を勉強する外国人の若者（主にアジア人）と接しているものです。その上で、「ソフトウェア/コンテンツ」はどうあるべきか、よく考えさせられます。
大場先生のこのコラムは、以前よくあったような「クールジャパン」過大評価論や、その対極によくある「だから日本はこんなにダメ論」と違って、客観的でおおむね賛成/共感します（さすが専門にされているだけあって）。
私は90年代後半、アメリカの大学で使われていた教科書（"International Business" by Charles W. L. Hill, 発行は1994年？）で、「MTVやハリウッド映画の世界的な成功は、アメリカ文化の普及、ひいてはアメリカ製品・サービス全体の普及にも貢献している」という解説で、初めて「ソフトパワー・ブランド力・コンテンツビジネス」の重要性を知りました。
現代、我々がよく知るように、国策としてこの思想を積極的に推進しているのがお隣の韓国、ということですが。
一方で、大場先生の認識には、コンテンツ力を「ビジネス」としてみようとしないような印象も感じられます。
最近話題の経済評論家・三橋貴明氏の書籍には、アニメやマンガといったその国独自のコンテンツを生み出す力は、「人口」「１つの国民意識・民の平等」という条件が揃って初めて昇華されるものだと説いています。
「ウォシュレット」のような独自の発想の製品も、そういったソフトパワーがあって初めて昇華されるもので、ポップカルチャーを生み出す力と、特許や発明といった工業に貢献する力も、同じ力を源としているはず、と解説しています。
（日本はまだ、特許出願数では世界一位です http://is.gd/patent_2008)
まず今の日本人に必要なのは、ソフトパワーも「産業である」という認識ではないかと思います。
2013年04月20日 03:07
普段から、日本語を勉強する外国人の若者（主にアジア人）と接しているものです。その上で、「ソフトウェア/コンテンツ」はどうあるべきか、よく考えさせられます。 大場先生のこのコラムは、以前よくあったような「クールジャパン」過大評価論や、その対極によくある「だから日本はこんなにダメ論」と違って、客観的でおおむね賛成/共感します（さすが専門にされているだけあって）。 私は90年代後半、アメリカの大学で使われていた教科書（"International Business" by Charles W. L. Hill, 発行は1994年？）で、「MTVやハリウッド映画の世界的な成功は、アメリカ文化の普及、ひいてはアメリカ製品・サービス全体の普及にも貢献している」という解説で、初めて「ソフトパワー・ブランド力・コンテンツビジネス」の重要性を知りました。 現代、我々がよく知るように、国策としてこの思想を積極的に推進しているのがお隣の韓国、ということですが。 一方で、大場先生の認識には、コンテンツ力を「ビジネス」としてみようとしないような印象も感じられます。 最近話題の経済評論家・三橋貴明氏の書籍には、アニメやマンガといったその国独自のコンテンツを生み出す力は、「人口」「１つの国民意識・民の平等」という条件が揃って初めて昇華されるものだと説いています。 「ウォシュレット」のような独自の発想の製品も、そういったソフトパワーがあって初めて昇華されるもので、ポップカルチャーを生み出す力と、特許や発明といった工業に貢献する力も、同じ力を源としているはず、と解説しています。 （日本はまだ、特許出願数では世界一位です http://is.gd/patent_2008) まず今の日本人に必要なのは、ソフトパワーも「産業である」という認識ではないかと思います。