yahoo user 347b0の公開コメント一覧

  • 2013年01月07日 22:25

    これ、マックから訴えられてもイイレベルの記事ですね・・。 「雑に入れられて袋の中にキャベツやポテトが散乱、いびつに挟まれたサンドウィッチが崩れているバーガー。60秒に急かされるあまり、サービスの質が低下しているのです。」 ほほう。本当ですか?? これご自身で調べましたか?? 私は週3ぐらいでマックで食べてますが特に変わってませんよ。 (てか、前も多少はハンバーガー崩れてますけどw) こういう、短絡的な思い込みありきでネット上のソースを探して 脳内記事を書くのはどうかなぁ。 他の記事にもコメントしましたが、ちゃんとご自身で裏撮りして どれくらい「サービスが低下」したのかお調べになった方がいいですよ。 単なる営業妨害の域にに入っていると思います。 キャンペーン前もハンバーガーの多くが60秒以内で出てきていたという 事実も忘れずにね。

    久家雅博
    マクドナルドは「3分間待ってやる」キャンペーンをするべき
  • 2013年01月06日 23:17

    「60秒サービスで、キレイなハンバーガーが届くわけがない」という 脳内ストーリーありきで、ネットのソースを探して記事にするという 最低な論壇ですな。 まず、自分でマクドナルドに行って注文してみてその結果をちゃんと 目で見てから、考えた方がいいですよ。 そして、なんで60秒のキャンペーンが企画されたのかも考えた方がいい。 つまり、これまでも60秒で出されていたという話や、ハンバーガーの 盛りつけが写真みたいにこれまでもキレイに出てくるわけではないという事実。 それを、日頃からマックを利用している人は受け入れていたという事。 そういう事実を見ないで、思い込みと脊髄反射的な発想でミスリードするための ソース探し(しかも裏取りなし)という展開。 信用に値しない姿勢ですね。

    大西宏
    マクドナルドの「ENJOY!60秒サービス」が裏目にでるかも
  • 2012年12月27日 10:49

    うーむ。 この方の意見を見ると「みんな」も現実感の無い野党なんだなぁとがっかり。 元タリーズの方とかいいこと言ってるのに足を完全にひっぱている。 まず「お友達」を優先させるのは実は能力よりもチームワークが必要な組織の場合は当たり前の理論です。天才でもチームワークを乱すならば外す方が賢明です。組織のTOPは自分が動かすためのチームを作らなければ、瓦解してしまいます。非難するポイントが就職前の組織運営を知らない学生並みの低さです。 あとは、非難をしたいならば、セットで提案を入れないとフェアではありません。詳細は「みんなの党のアジェンダを読め」と言いたいところですが、政治家ならばネガティブキャンペーンを張るだけでは無く、対案を合わせて示して丁寧な説明と共感を得ることこそが信頼を得るポイントです。 「みんなの党」を名乗るにふさわしい言動をお願いします。

    山内康一
    またやっちゃった内閣
  • 2012年12月21日 15:36

    乾電池は昔から配っており むしろ、突然やめて事業撤退を悟られる方がアホ。 『ソニーは管理が行き届かなくなった』と いいたいために論にそって個別事象を 都合の良い解釈で積み上げる典型的な駄文ですね。 見た目や印象で思考停止せずにその背景とか 考えて書いてほしいなあ。小学生の絵日記並み。

    大関暁夫
    ソニーが益々心配になる平井CEOの顔色
  • 2012年12月13日 13:32

    >「ステルスマーケティング」は悪ではない いやいや、悪なんだって。 顧客の信用を失えば媒体力落とすでしょ。 ネットメディアは何でもありではないよ。 タイアップやり過ぎで媒体力を落とした TVの二の舞になるよと。

    ふじい りょう(Parsley)
    ペニーオークション事件で明らかになったネットメディアのタブー
  • 2012年12月13日 10:50

    まあ「もったいないから食べちゃってイイでしょ」的な 発想ならば経営感覚として失格。 廃棄を前提に多めに作ったり、あたかも権利(まかない)のように 考えはじめ、最終的には自分たち用に別に作り始めたりするのですよ。 人間とはそんなモノ。 ヒューマンエラーを前提とした制度設計をしろと震災の時にあれだけ 行った人ほど、こういう人情的な対応をゆるすんだよね。

    議論残った給食、調理員が食べちゃダメ?
  • 2012年12月11日 13:32

    一番合理的なのは大手に入って、人脈と企業運営のノウハウ、新人育成の仕組み(良いも悪いも)を学びながら、自己資金を貯めて自分でベンチャーを立ち上げるかな。 正直いって、ベンチャーに新卒で入ると言うことは、こき使われて何も役に立たないという可能性もあるし(36協定とか知らない人大杉)、なにより「ベンチャー」の3年生存率とか知ってると、どちら「合理的」なのかは一目瞭然。「成長しているベンチャー」って(失笑)なんだよと。 ベンチャーは「合理的でも何でも無く」は無く良くも悪くも「ハイリスク」と言うことだけ判ればよろし。 「宝くじを買うの様に社会人人生を前半を掛けて一発当てに行くのか(外したら人脈も金も無くて一生ワーキングプア)」、それても地道に過ごして「どうにか平凡に生きるかor将来徐々に破綻するのかのか?」あとはどちらを選ぶかだけ。 以上。

    Hayato Ikeda
    「大手を蹴ってベンチャー」という合理的選択
  • 2012年12月01日 00:46

    えーと、この辺の著者の見解は「企業としての理念」と「外資の営業現場の乖離」を考慮に入れていない企業IRの受け売り的な『超キレイ事』ですので、真に受けないように。                   ↓ 『だから、決して「低価格こそ正義である」というルールで戦っているわけではないんですよね。』 少なくとも「低価格こそ正義」という発想は浸透しており、マーケットプレイスでアマゾン以外の出展者が低価格を出してきたら自動でマッチングさせて、対抗するスクリプトが走っています。 しかも、ナショナルブランド系には対抗して値下げするように要請もしているので、価格以外に著者の言う『大切な価値観』を生み出す理念は現場にはありませんよ。

    pucotan
    ベンチャー企業が大企業に勝つ方法
  • 2012年10月22日 23:29

    PS、外資コンサルOBの方のノマド論だったんですね・・そりゃ、こういう話になりますな。なるほど、ならば理解。この「安いフリーランスを使って、自分が元締めに・・」という話の虚業感が溢れる流れの斜め上な結論と発想に。(もっと他の結論があったはずだが・・)

    大石哲之
    自由が欲しければノマドになってはいけない
  • 2012年10月22日 23:22

    この著者はかなりの経済的な上目線で書いて勘違いされている気がする。 「ノマド=自由」と定義していながら「自由=(金銭的な)安定が前提」とつづけてそれは成立しないと論じているが、ノマドを叫ぶ人間にはそもそも著者の言うところの「金銭的な安定」を求めていない(求められない)人達もいる。 すでに現状で安定的な収入自体得られていない人達にとって金銭的な安定をよりも、所属からの自由を信じて「ノマド」になりたいと感じている人も多いのでは?? てか、もっと低所得者層の現実を見られた方が良いかと。

    大石哲之
    自由が欲しければノマドになってはいけない

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