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アベノミクスの背信者たち - 内需系企業は変われるか

「若い人が集められない」という声が日本の内需系企業で日増しに大きくなってきている。当初、このような現象は「建築業」や「運送業」で観察されていたが、やがてそれが「居酒屋」や「レストラン」にまで広がり、最近では「家電」や「小売」の経営者までもが「人手不足」に悩んでいる。

その一方で、製造業の請負・派遣業は人員が増加の一途を辿っており、時間当たり賃金は過去最高値を付けている。円安で攻勢に出ている外需系企業が、いち早く給料を上げ、やる気のある若者を確保していることが見て取れる。つまり、外需系が高い賃金で内需系の人員を奪い取っている、という構図だ。
若者の本音を代弁すれば、「運送業」は疲れるし、「居酒屋」は夜のシフトが多いし、「家電」も土日が潰れるので割に合わない。同じ給料なら「カフェ」や「アパレル」などを選好し、高い給料を貰えるならば工場の生産ラインも我慢する。「時間を切り売りする」ことに関して、労働の供給者側である若者は、意外にも費用対効果をドライに考えていると言える。

このような状況の中、取材をしていて感じることは、内需系企業の経営者たちは、日銀とタッグを組んで円安誘導をしているアベノミクスに対して、あまり良い感情を持っていないということだ。「円安→輸入原価増→利益減→人件費を上げられない→労働力を確保できない→売上減→利益減」という悪循環から抜け出せず、政策の偏りに不満を漏らす。

しかし、酷な言い方になってしまうが、このような企業はアベノミクスの本質がわかっていないと言える。それは6月に政府から発表された「日本再興戦略 改訂2014(第三の矢)」の冒頭の文言を見てもわかる。『日本経済は、20年以上も続いた経済の低迷の結果、デフレ・マインドという宿痾(しゅくあ)に取り付かれ、、、』と書いてある。

日本経済は復活のためのラストチャンスにあり、失敗は許されない。そしてその成功と失敗のバロメーターを「インフレ」という数字の一点に集約しましょう、というのがアベノミクスだ。卵が先か鶏が先かの議論はさて置き、一貫して「インフレ」方向に向いた政策しか取らないのである。

言い方を換えると、諸々のコスト上昇を価格転嫁できないような、競争力のない内需系企業は「切り捨てる」ということである。鏡の向こうの外需系企業は、円安でゴールデンタイムを満喫しているが、内需系企業はこれまでのような「値下げ」や「出店」という競争をすぐにやめて、コスト増を価格転嫁し、収益性を高めていく道を歩むしかない。

識者たちは「第三の矢」における構造改革が、岩盤の既得権益に踏み込めていないことから「本気度が足りない」と批判するが、そもそも「景気回復=構造改革」という発想は、思い込みにすぎない。アベノミクスは最初から、産業界を「インフレ教」に改宗させるために、外堀から埋める施策に注力しているだけなのである。

確かに、医療や農業、教育、その他不要な規制など、改革すべき領域はたくさんある。ただそれは、景気回復に対して即効性がないため、残念ながら喫緊の課題ではない。それ程までに、日本経済には時間的な余裕もなければ、投資家の許容度もないのである。

アベノミクスは、限られた選択肢の中で、取り得る策を紡ぎ合わせて、微妙な心理戦を展開していると言える。最近では、不満を持つ背信者を「インフレ教」へ改宗させるための材料として、「法人税減税」という、内需系企業にとってのゴールデンタイムを検討していることなども示唆し始めた。

前述のような某大手の社長の愚痴を聞いている限り、彼らはまだデフレに対応した発想しか持ち合わせておらず、インフレを前提とした戦略変更に二の足を踏んでいる。しかし、このまま物価変動の最大の主体である内需系企業が「インフレ教」に改宗できなければ、アベノミクスはタイムオーバーを迎えてしまう可能性が高い。

日本経済の命運は今、彼らの決断に委ねられていると言える。

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