年を取れば取る程会社での居場所は狭くなるの？

「Pay For Performance」を徹底した上で例外を認めた方が、「よーいドン！」の位置が等しくなるので、納得のいく評価体系が出来るように感じる。今は組織の伸びしろを優先すべきだから、出来ない人に合わせるのではなくできる人に合わせるのを基本線に考えた方がいいと思う。が、同時にみんながみんな競争に巻き込まれたくはないだろうし、上がる以上は下げる人も出てこないと原資をキープできない。ダウン提示を受け入れるリスクを背負って上を目指すか、給与はたいしてかわりませんが安定を目指すか。大きく２つの道は用意すべきかも。

キャリア戦略とは年をとっても若手に負けないこと

僕は今31歳ですが、末恐ろしいヤングライオンがいっぱいいることをひしひしと感じています。ある能力で局地戦を挑まれたら負けちゃう。経験はつんでも、時の流れで陳腐になっちゃうスキルはいっぱいある。

それをふまえた上で、「年をとってもヤングライオンに負けないようにする為には何を実施し、何を辞めるのか」を決めることがキャリア戦略というものだろう、と思うようになりました。誰もこの辺語ってくれないんだけどね。経験が能力に勝つ為にはどうすべきか。考えないといかん。

人材の流動性を高めてゆく

日本ではクビが切りにくいから特に専門的な人材の入れ替えが難しく、時代や事業の変化に会社がついていけなくなってしまい、結果的に誰得状態になってみんな苦しんでいるという意見も良く聞く。プロとして扱う以上、クビになりやすいけど獲得もしやすい雇用制度をどう作るかという問題もあるだろう。その辺はきっとちきりんさんや楠さんがビシっと語ってくれる気がしている。すいません、勝手に名前出して。

今後日本の会社組織はどうなっていくのだろう。それに伴いどうキャリアを築いていけばいいのか。引き続き考えていきたいと思います。