こんなことを思ったそもそもの発端はこの記事を読んだから。
こういう記事を読むと「年を取った人は給料高いだけだから要らない」という話に聞こえるのですが、これは本人の自助努力の問題だけで片付けられるんでしょうかと疑問に感じています。ベテランになっても若手と同じ事しか出来ないから切られるのだ、という単純な話じゃなさそうだけど、どう考えていいのだろうか。
僕が思いついたシナリオは、右肩上がりで経済が成長できて当然の時代なら誰も文句は言わなかったが、同じ事業をずっと続けていられるような時代でもなくなった。会社にいるのは事業を作る人材ではなく、事業を回す人材が圧倒的に多い。ならば安い方がいいから、相対的に給与の高い高齢の人間は要らない、というもの。
問題は「相対的に給与の高い」という下りで、日本の会社には勤続年数に比例して基本給があがっていく定期昇給という制度を導入している会社が多い。分かりやすく考える為に、「年齢や勤続年数といった年功の経過に伴い、賃金の水準が上がっていくもの」と捉えておく。
また、日本の会社では職能給を採用しているにもかかわらず、「ウチの会社に置ける仕事上の能力はこれこれこうだから、だからあんたはこの給与」という判断基準が無く、経験年数と職能が強く結びついている事が多い。能力を明確な指標で表していない。野球選手の評価軸である、打率とか打点とか防御率に該当する指標を作るのはとても大変だというのも一因にあるだろう。
今まではこれで良かったんだと思う。パイが大きくなっていったから。職務を明確にしなくてもみんなハッピーだったが、今後もこんな事やってていいんだろうか？あるんだかないんだか分からない能力を評価して給与を支給する事自体、実は本人のためになっていないのではないか、と。そう感じてしまった。極端に言えば、従業員をだましているという側面もあるのではないか、と。
年齢が上がって現場を離れると、今度は社内の調整仕事がとても増える。社内の仕事の多くはぶっちゃけ稼げるようにはならない仕事が多い。会社を回す為に用意したポストに就いて会社を回す為のお仕事を用意することが、実は最大の原因かもしれない。それはITを活用すればかなり負担が軽減されるはずだ。無駄な仕事が無駄な人員を必要としてしまう。
何にせよ、曖昧な職能給と定期昇給制度の維持が前提となれば、無い袖は触れないので相対的に給与だけが高い人(高年齢者とnearly equal)の居場所は必然的に無くなってしまうのだろう。
「この仕事やってくれたらお金払います。定昇とか勤続年数とか関係ありません。ウチに入社しようがしまいが、その点はかわりません。」という職務制のルールに統一すればいいってもんでも無さそうだ。一歩間違えると腐った成果主義のようになる。「職務がある→すべきことがある→ノルマがある→目標がある→目標達成第一主義」という流れが懸念される。
会社から「残っても仕事はない。何をするつもり？」「整理解雇になったら、高齢のあなたは一番に対象になる」「お客様が、年齢が高い人にサービスを受けたいと思いますか？」と言われた人もいる。なんとまぁ切ないお言葉・・・。こんなこと言われた日には涙すら出なそう。
asahi.com（朝日新聞社）：日航ＣＡにもリストラ包囲網 「残っても仕事はないよ」 - 社会
こういう記事を読むと「年を取った人は給料高いだけだから要らない」という話に聞こえるのですが、これは本人の自助努力の問題だけで片付けられるんでしょうかと疑問に感じています。ベテランになっても若手と同じ事しか出来ないから切られるのだ、という単純な話じゃなさそうだけど、どう考えていいのだろうか。
もし必然的に居場所がなくなるとすれば
僕が思いついたシナリオは、右肩上がりで経済が成長できて当然の時代なら誰も文句は言わなかったが、同じ事業をずっと続けていられるような時代でもなくなった。会社にいるのは事業を作る人材ではなく、事業を回す人材が圧倒的に多い。ならば安い方がいいから、相対的に給与の高い高齢の人間は要らない、というもの。
問題は「相対的に給与の高い」という下りで、日本の会社には勤続年数に比例して基本給があがっていく定期昇給という制度を導入している会社が多い。分かりやすく考える為に、「年齢や勤続年数といった年功の経過に伴い、賃金の水準が上がっていくもの」と捉えておく。
また、日本の会社では職能給を採用しているにもかかわらず、「ウチの会社に置ける仕事上の能力はこれこれこうだから、だからあんたはこの給与」という判断基準が無く、経験年数と職能が強く結びついている事が多い。能力を明確な指標で表していない。野球選手の評価軸である、打率とか打点とか防御率に該当する指標を作るのはとても大変だというのも一因にあるだろう。
今まではこれで良かったんだと思う。パイが大きくなっていったから。職務を明確にしなくてもみんなハッピーだったが、今後もこんな事やってていいんだろうか？あるんだかないんだか分からない能力を評価して給与を支給する事自体、実は本人のためになっていないのではないか、と。そう感じてしまった。極端に言えば、従業員をだましているという側面もあるのではないか、と。
年齢が上がって現場を離れると、今度は社内の調整仕事がとても増える。社内の仕事の多くはぶっちゃけ稼げるようにはならない仕事が多い。会社を回す為に用意したポストに就いて会社を回す為のお仕事を用意することが、実は最大の原因かもしれない。それはITを活用すればかなり負担が軽減されるはずだ。無駄な仕事が無駄な人員を必要としてしまう。
何にせよ、曖昧な職能給と定期昇給制度の維持が前提となれば、無い袖は触れないので相対的に給与だけが高い人(高年齢者とnearly equal)の居場所は必然的に無くなってしまうのだろう。
職務制にすれば全部OK?
「この仕事やってくれたらお金払います。定昇とか勤続年数とか関係ありません。ウチに入社しようがしまいが、その点はかわりません。」という職務制のルールに統一すればいいってもんでも無さそうだ。一歩間違えると腐った成果主義のようになる。「職務がある→すべきことがある→ノルマがある→目標がある→目標達成第一主義」という流れが懸念される。
