※写真はイメージです - 写真＝iStock.com／SunnyVMD
前の会社と比較して指摘する
自分では批判したつもりがなくても、批判と受け取られることがあります。何気なく発する一言にも注意してください。例えば、
「このデータの処理、まだ手作業でやっているんですね」
「このソフト、バージョンが古いんですね」
「まだメールが中心なんですね。私が前にいた会社はSlackでやりとりしていました」
既存メンバーにしてみれば、ばかにされたように感じ、ムッとしてしまうこともあります。特に、職場によってデジタル化のレベルはさまざまです。遅れていると感じても、それを口に出すのは控えてください。
職場になじんだ頃に、「こういうツールを導入すると、効率化できますよ」と、提案しましょう。
前の会社の“言語”を持ち込む
IT活用度と同様、「使用言語」も企業によってさまざまです。
注意したいのは、「アジェンダ」「アサイン」「ジョイン」「コミット」「エビデンス」「スケール」「フィジビリ」といったカタカナビジネス用語。前の会社では日常的に、皆がごく当たり前に使っていた言葉も、新しい会社では違和感を抱かれることもあります。「知らない言語を使う人」は、距離を感じられたり身構えられたりしてしまいます。
転職先企業のメンバー同士の会話を観察して、「言語文化」に早くなじむことを意識してください。
アウトプット（成果）を焦る
転職先で、早く成果を挙げて認められたいと考えるのは当然のこと。しかし、成果を焦った結果、自分を苦しい立場に追い込んでしまうケースが多々あります。
例えば、面接で役員から「業務変革を任せたい」「新たな仕組みをつくってほしい」などと言われたとします。しかし、必ずしも現場がそれを望んでいるとは限りません。入社後早々に「改善」「変革」に着手した結果、一緒に働くメンバーからの抵抗に遭い、孤立してしまった……ということはよくあります。
「私の知識・ノウハウを導入すれば、組織に貢献できる」と自信を持っていたとしても、入社して間もない頃は、その職場の既存のやり方をそのまま受け入れましょう。非効率に見えても、その方法をとっているのには、何らかの事情があることも多いものです。背景を理解した上で、そしてメンバーとの信頼関係を築いた上で、徐々に提案をしていくことをおすすめします。
同じ業務でも、会社によって「作法」「型」「スピード」などが異なるものです。いったんはそれを身に付け、その意味や本質を見極めた上で、自身の強みを発揮していきましょう。
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森本 千賀子（もりもと・ちかこ）
morich 代表取締役 兼 オールラウンダーエージェント
1970年生まれ。93年リクルート人材センター（現リクルート）入社。2017年morich設立、CxOレイヤーの採用支援を中心に、企業の課題解決に向けたソリューションを幅広く提案。NPO理事や社外取締役・顧問等も務め、パラレルキャリアを体現した多様な働き方を実践。NHK「プロフェッショナル～仕事の流儀～」出演。日経オンライン等のWeb連載のほか『本気の転職』等著書多数。2022年2月、日経新聞夕刊「人間発見」の連載にも取り上げられる。二男の母。
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（morich 代表取締役 兼 オールラウンダーエージェント 森本 千賀子 構成＝青木 典子）
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