記事

【ベッドバス&ビヨンド】、ウォルマートとGAPの協業に警戒心?さらに店舗数を削減?

■ウォルマートは先月24日、カジュアル小売チェーン大手のギャップ(GAP)と提携したホームデコレーションやインテリア雑貨等のホームブランドを専売を開始した。

衣料販売でライバル関係にあったチェーンが、お互いの強みを生かして協業することで新たな顧客を創造するのだ。

巣ごもり需要で拡大したホームグッズ市場にウォルマートはGAPの名前を冠した専売ブランドでシェアを取る。

GAPがデザインしたホームデコレーションや食器などのテーブルトップ、ベッディング等のリネンを扱う「GAPホーム(GAP Home)」は約400アイテム。

デニム生地やカンブリック(薄手で軽量の綿または亜麻織物)、オーガニックコットン、ポリエステル繊維と混紡したリサイクル生地などを使ったカーテンやクッション、タオルなどがウォルマート・コムでも販売されている。

9月からの「バック・ツー・カレッジ(Back to College)」商戦では15.88ドルのデニム柄の枕から64.98ドルのリバーシブルなキングサイズ・コンフォーター(掛け布団)など、手頃な価格で提供していく計画だ。

ウォルマートではGAPホームをネット販売から開始し、徐々に店舗にも広げていく予定。GAPも一部店舗で取り扱うという。数年契約となる両社の提携についての詳細は明かされていない。

これに神経をとがらせるのがホームファーニッシング最大手のベッドバス&ビヨンドだ。

大幅に店舗数を削減し3ヵ年計画で再建をすすめる同社もホームブランドのカテゴリーでプライベートブランドのローンチをしている。

ベッドバス&ビヨンドは4月、室内装飾や収納、キッチン&ダイニングなど1,200アイテム以上に及ぶ戦略的ブランド「シンプリー・エッセンシャル(Simply Essential)」を発表。

先月23日も女子大生など若い女性向けのリネンや室内装飾、家具のブランド「ワイルド・セージ(Wild Sage)」を発表したのだ。

すでに販売されているオリジナルのキッチンブランド「アワ・テーブル(Our Table)」や収納ブランドの「スクエア・アウェイ(Squared Away)」などもあり、今後も続々とプライベートブランドがローンチされる。

ホームブランドが充実するターゲットに続いて、チェーンストア最大手チェーンもGAPと提携してホームブランドを拡充していくのはベッドバス&ビヨンドにとって大きな懸念材料となっているのだ。

 ベッドバス&ビヨンドが先月30日に発表した第1四半期(3月〜5月期)ではネット通販を含む売上高が大幅に増加した。

リアル店舗販売からネット通販に事業の基軸を移している計画や、プライベートブランドの販売が奏功したのだ。

売上高は19.5億ドルと前年同期比で49.5%の増加となった。

ベッドバス&ビヨンドは前年同期中、新型コロナウイルスの影響で3月20日から全店舗の50%を臨時休業にした。4月3日以降も(124店舗のバイバイベイビーと53店舗のハーマン・フェース・バリューを除いて)全店を5月2日まで休業を延長したのだ。

スクラップや売却で店舗数を減らしたものの増収となった。

一方、純損益は5,100万ドルになり、前年同期の3億ドルの赤字から赤字幅が縮小した。

粗利益率は32.4%と前年同期の26.7%から大幅に改善。33.7%となった一般販売管理費率に加えて店舗閉鎖等のリストラも費用計上され、営業利益は赤字となっている。

なおEコマース販売はボピスやカーブサイド・ピックアップ、さらに5月から提携しているドアダッシュの宅配で前年同期比84%の増加となった。売上全体に占めるオンライン販売は38%に上っている。

 ベッドバス&ビヨンドは現在、米国(50州)やカナダに1,004店を展開している。

店舗数の内訳はベッドバス&ビヨンドが818店(前期から16店減少、前年同期からは177店減)、バイバイベイビーは132店舗(前期から横ばい、前年同期から5店増)、ハーマン・フェース・バリューは54店舗(前記からは横ばい、前期同期から1店増)となっている。

2012年に買収したコストプラスのワールドマーケットやコストプラス・ワールドマーケットにクリスマスツリー・ショップを含めベッドバス&ビヨンドの前年同期の店舗数は全体で1,478店舗あった。

⇒こんにちは!アメリカン流通コンサルタントの後藤文俊です。ベッドバス&ビヨンドのプライベートブランドがどんどんローンチされています。

YouTubeにある専用チェンネルでもここ1ヶ月間、各プライベートブランドのコマーシャル動画が次々にアップロードされています。わずか1年で約500店も店舗数を減らしたベッドバス&ビヨンドはさらに店舗をスクラップするのです。

ベッドバス&ビヨンドの失敗事例に加え、現在進行している再建計画は日本の大手チェーンストアにとって、大変参考になると思います。5年後〜10年後を考えれば店舗を増やしてはダメです。DXをすすめるため積極的にIT投資をしていかなければなりません。ターゲットやベッドバス&ビヨンドなどを見ればプライベートブランド開発も重要だということが分かるはずです。

つまり古いチェーンストア理論をふりかざした、1店舗でも多く店舗数を増やしていくという戦略はないのですね。店を増やすというよりもピックアップ拠点を増やすというのがチェーンストアの戦略なんですね。

 言い方を変えれば自分たちしか販売できない強いブランドや商品をもっているかどうかが分かれ目となります。

あわせて読みたい

「ウォルマート」の記事一覧へ

トピックス

  1. 一覧を見る

ランキング

  1. 1

    “愛国芸人”ほんこんが「デマツイート」で提訴される 原告代理人・米山隆一氏は怒り

    SmartFLASH

    07月26日 09:58

  2. 2

    中国、ロシア製ワクチンと立憲民主と共産党 まあ少し可哀想ではあるけど、ブレインが悪いのとセンスがないというだけ

    中村ゆきつぐ

    07月27日 08:26

  3. 3

    野球は7回、サッカーは60分に!若者のスポーツ観戦離れを「時短化」で食い止めろ

    土屋礼央

    07月27日 08:11

  4. 4

    「世襲議員」は是か非か、制限することは可能なのか。まずは政治資金団体を課税対象にするのが現実解?

    音喜多 駿(参議院議員 / 東京都選挙区)

    07月27日 10:14

  5. 5

    60歳4人に1人が貯金ゼロ 原因は晩婚化による“支出三重苦”

    女性自身

    07月26日 13:23

  6. 6

    ソフトバンクG株が連日の新安値、8カ月ぶりに7000円割れ

    ロイター

    07月27日 11:16

  7. 7

    プロフェッショナルなサービス、人はそれを必要とするか?

    ヒロ

    07月27日 11:31

  8. 8

    ファイザー製ワクチン、接種から7カ月で抗体レベル減少 デルタ株への免疫力低下も

    ABEMA TIMES

    07月27日 15:33

  9. 9

    東京五輪「手のひら返し」が驚くほど早かった理由 - 新田日明 (スポーツライター)

    WEDGE Infinity

    07月26日 08:17

  10. 10

    作曲家がLGBT差別の杉田水脈氏を肯定…開会式のドラクエ起用に疑問続出

    女性自身

    07月26日 12:26

ログイン

ログインするアカウントをお選びください。
以下のいずれかのアカウントでBLOGOSにログインすることができます。

コメントを書き込むには FacebookID、TwitterID のいずれかで認証を行う必要があります。

※livedoorIDでログインした場合、ご利用できるのはフォロー機能、マイページ機能、支持するボタンのみとなります。