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コロナ禍の働き方パラダイムシフト 後編 「オフィスの最後の価値は? 青野さんに聞いてみた」

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サイボウズ株式会社代表取締役社長 青野慶久(左)、ジャーナリスト白河桃子(右)

オフィスの価値は今後どうなるか

白河  さきほど(前編)「三密の価値」ということを言われていましたが、今後「会う」ことの価値はどうなっていくでしょうか。

青野  不安感が拭えないんだったら会ったほうがいいですね。怖いのは「オンラインで何が悪い」派と「必ず会わなければ」派の対立が起こることで、答えは真ん中くらいにあると思いますね。

白河  オンラインが快適というひとは元からリアルでも知り合いでもある。では新入社員や大学の新入生はどうしたらいいのか、友だちができないんですね。

青野  サイボウズは入社式も研修もオンラインで、先月から出社したかったらしてもいいよ、となったら新入社員が社内を歩く姿を見かけるようになって「おー、リアル青野や!」と言われました。

白河  これこそが対面の価値ですね。オフィスの解約が進むという話もありますが、青野さんはあの素敵なオフィスはどうするんですか?

青野  リアルオフィスの機能はふたつに絞れると思います。ひとつは、サイボウズの社内にあるバル――酒場を設置していて、これを使うためにオフィスに行くんですね。奥にキッチンがあってみんなで料理して 、みんなで食べる。変な言い方ですが、ランチをしに会社に行く。

 もうひとつは、在宅勤務でベストなパフォーマンスを出す環境が実現できるのか――セキュリティ、ネットワーク、パソコンの性能、集中できる環境――を考えると、メンテナンスされたリアル・オフィスのほうがいい場合があるわけです。逆説的ですが、オフィスに行って一人で働く。

白河  一人で集中するために出社する。

青野  そうなると、地価の高いところにオフィスがある必要はなくて、家から自転車で10分くらいのところにあるとうれしい、という距離感が新しいリアルオフィスの在り方として見えてきますよね。

白河  オフィスが入らないのではなく、今後は分散化されていくということですね。

青野  なっていくと思いますね。みなでランチをするために集まる場所は、交通の便が良いところで、ひとりで集中する場所はサテライトでいいわけです。サイボウズでは会議室を減らしていくかもしれませんね。

白河  会議室こそ要らないわけですね。

青野  オフィスに会議室がないのにキッチン(バル)があるという、不思議なことになるかもしれませんね。集中できる環境も人によって違いますから。ちょっと雑音があったほうが働きやすいっていう人もいれば、個室が欲しいっていう人もいます。

サイボウズCMより

オンラインでいかに雑音を作るか

白河  質問が来ています、「在宅勤務が進み、コミュニケーションはオンラインでひんぱんに出来ていますが、オフィスでの井戸端会議的なコミュニケーションができなくなったため、他部署が見えない。どうされていますか」――立ち話が意外と重要だったとかありますよね。

青野  効率は上がったのですが、失ったものが目に付くようになってきました。たとえばオフィスを歩いていれば「あの部署のAくんは最近顔色が悪いからフォローしようかな」と考えられる。ところが今は、オンライン会議以外の時間は見えないし聞こえない。

そこを何とかしていかないといけない、雑音を作りに行かないといけないと思います。今。何もないけれども参加していいラウンジみたいな会議室を常にオープンしています。 行ったら誰かいるみたいな。

白河  いいですね。図書室じゃないけど。

青野  ボソボソ独り言言いながらみんなで働くみたいな(笑)。以前の社長ランチミーティング、 オレとランチで一緒に話したい人は皆来ていいよっていうのをやっていたんですが、それをオンライン化して、フルオープンにしています。

今の私と白河さんのZoomがまさにそういう感じで、聞いてる人が72人いて、訊きたいことがあったらチャット質問してもいい。これをラジオみたいに聞いてもらうんですよ。

ランチなので昼時なんですけれども、一人で在宅勤務で何も音のないところで食べるランチと、社長と誰かが喋っているのを横で聞いていて、気になったら突っ込める、ちょっと気持ちが違ってきますね。1日の番組表みたいなのがあって、いろんな部署が 公開ミーティングみたいのをやっているんですよ。

白河  面白いですね! 社内ミーティングを社内公開するんですね、

青野  オンライン会議の場合は録画できますよね。時間帯が合わなかった人でも、 後で見たり聞いたりする。

白河  違う部署の会議を傍聴していいというのはすごいですね。

青野  サイボウズの場合は以前からですけれども、経営会議フル公開で実際の出席者が30人、傍聴でリモートから70人とかあります。

白河  うまく設計されていますね。リアルとリモートのハイブリッドになったときに「こっちがメインだよね」といった組織的な分断が起きることがビジネスにとっては良くはない。でも、サイボウズのような「オープネス」が実現できたら大丈夫かもしれない。

青野  おっしゃる通りですね。

オンライン営業で東京と地方が逆転する?

白河  質問を見てみましょう。「営業職のオフラインとオンラインの組み合わせは?」――もう何となく商談に行く、顔を見せに行くのはあり得ないという話はかなり聞いています。

青野  オンラインの営業を受け入れるところに優先的に営業しようとなりますよね。お客さんも、オンラインの営業を受け入れないと、営業に来てくれないとなってしまいますよね。まず、クライアントに柔軟性があるかどうか。ここで選別されてしまう。

白河  働きやすい会社は働きやすい会社とつながっていくわけですね。

青野  たとえば、離島の会社がオンライン営業受け入れますと言われたら、行けるわけです。お客さんの側の地理的ハンデもなくなりますから、地方にとってはチャンスですよね。地域格差が減るんじゃないかという楽しみがありますね。ついに、東京と地方が逆転していく可能性が出てきたんです。営業職も、東京に住まず生活のコストを下げて全国を相手に仕事ができる。

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