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歴史は、くりかえさないが、韻を踏む

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「歴史は、くりかえさないが、韻を踏む」という格言がある。マーク・トウェインが言ったとされている。原典を確認していないが、いかにも言いそうなフレーズではある。

歴史は物理現象とはちがう。不可逆的であり、同一の事象は二度と起こらない。でも、たとえば経済におけるバブルとその崩壊のように、表面上の形は違えども、パターンとしてはよく似た事象はくりかえし起こる。まるで韻を踏むようにして。

この格言を思い出したのは、COVID-19(新型コロナウイルス感染症)をめぐる政府の対応にたいして、旧日本軍の失敗を引きあいに出し、そのアナロジーで「あのときと同じだ」と批判するタイプの言説をかなりしばしば目にするからだ。きっと多くのひとにとって、あの戦争で徹底的に負けた記憶は、いまだに引きずりつづけざるをえない、いわばトラウマとなっているのだろう。たとえじぶん自身が直接経験したのではなかったとしても。

こうした言説のキーワードをあげれば、「ミッドウェイ」「ガタルカナル」「インパール」「特攻」など。どれも目も当てられないくらい悲惨な結果を旧日本軍にもたらした作戦である。

経営学の立場からの研究にもとづく『失敗の本質』という本によれば、太平洋戦争時の旧日本軍はたしかに失敗の宝庫だが、それは個々の作戦における個別の失敗というよりも、そもそも組織として問題だらけだったことによる、という。硬直化した人事、戦略の不在、無責任や責任転嫁の横行、希望的観測と建前論の跋扈、情報の軽視や事実の隠蔽、などなど。あらためて列挙すると、うーん、ひどいものである。


失敗の本質|文庫|中央公論新社
www.chuko.co.j

そして、そのような旧日本軍の組織的失敗に見られたのと同じような問題が、現在の政権・政府の組織にも見られるのだと、現今のコロナ対策を批判する言説は強調する。

仮にその指摘にあたっているところがあるのだとして、旧日本軍の組織的失敗のもっとも核心にあったものをひとつだけあげるとしたら、何だろう? 考えるに、それは目的の隠蔽、不明、ないしは不在、ということになるのではないだろうか。組織が組織としてめざすはずの目的が隠蔽されていたり不在であったりすれば、組織が目的にたいして合理的に構成されたり運用されたりするはずがない。

当時戦争を指導したエリート職業軍人や政治家たちは、神がかり的な大言壮語をくりかえしてひとびとを煽った。だが、そこで語られた内容をかれらが心底信じていたかというと、そこは微妙である。むしろ、大言壮語の中身など所詮は建前であり、かれらにとって「真の目的」ではなかったと理解したほうが妥当性が高い。多くのばあい「真の目的」すなわち「本音」とは、もっと俗っぽくてくだらないことだ。

たとえば、『日本海軍はなぜ過ったか』や『証言録海軍反省会』という本によれば、海軍が対米英開戦に反対しきれなかったのは、陸軍への対抗意識や、長年巨額の国家予算をつかいつづけてきたみずからの立場が正当化できなくなることを怖れたからだったという。つまり、かれらはその実、所属組織の利害や、組織内での自己の栄達や保身を優先し、国民の幸福などほとんど考えていなかった。じじつエリート職業軍人ではなく、徴兵によって民間から強制的に動員させられた下級の兵士たちは、あらゆる面において粗末に扱われ、戦争どころではないような劣悪な環境と陰惨な境遇に甘んじなければならなかった(吉田裕『日本軍兵士』)。


日本海軍はなぜ過ったか - 岩波書店
勝算もなく,戦争へ突き進んでいったのはなぜか.海軍エリートたちの生の声.その衝撃的な証言をめぐる白熱の鼎談.

www.iwanami.co.jp
日本軍兵士―アジア・太平洋戦争の現実|新書|中央公論新社

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