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官僚の働き方~誰も幸せにならない日本の理不尽な働き方の縮図~

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1. 官僚のことを知らない人にとっての「官僚の働き方改革」

今週は、講演の機会をいただきました。

テーマは「官僚の実態」です。

それなりに、このテーマで発信をしてきた気もしますが、ちゃんとコンテンツをまとめて講演で話したのは始めてです。

しかも、参加者は官僚が身近でない人ばかりです。

まだ、プレゼンに改善の余地がありますが、とても楽しかったです。

フィードバックもいただけて、本当に勉強になりました。

ご本人の許可をいただきましたので、嬉しかったフィードバックをシェアします

【以下、引用】

お恥ずかしながら、官僚について全く予備知識がない状態でしたので、お話しいただくこと全てが興味深く、こんなに大切なことを自分は今まで知らないでいたのか…と思いました。「堅くて忙しいエリート・・・?」くらいのイメージしかなかった官僚が、「国の課題解決の戦略から実行までを担うプロフェッショナル」であるということにイメージが変わりました。

官僚の人材不足を生むスパイラルについてもご説明いただきましたが、以前勤めていた大企業の構造と、規模や深刻ささえ違えど、とてもよく似ていて驚きました。まさに日本社会を映す鑑なのでしょうか。官僚の働き方改革が実現できれば、日本全体がもっと良くなるのだろうなと思いました

【引用終わり】

.2.「官僚の働き方改革」は誰に伝えるべきなのか

これまで官僚の働き方の話を国会議員や記者の方に何度も話して来ましたが、皆さん官僚のことをよく知っている方々でした。

実は本当に僕が伝えたいのは、「官僚が身近でない人たち」に対してなんです。

なぜなら、官僚の働き方それ自体が民主主義の在り方やこの国にいる人の生活と密接に関係するからです。

官僚が大変だからという理由で、

○国会のチェック機能を弱くする

○困っている人がいたとしても、政策を変えるスピードをゆっくりにする

みたいなことは望ましくないと思います。

官僚からしてもお客さんを選ぶことはできませんが、

実は、国民の人からしても、一人ひとりが、政府の株主であり、究極的な雇い主であり、強制的にお金を払って行政サービスを購入させられる立場から逃れることができません。

3.「官僚の働き方改革」は官僚だけのものか

官僚が身近でないこの国のほとんどの人たちは、有権者であり、官僚のお客さんです。お客さんとの対話なくして、官僚の働き方改革は進められないのです。

おそらく民間企業でも、社内の効率化の努力でできることはもちろんたくさんあると思いますが、お客さんや取引先の理解を得ながらでないと本当の働き方改革はできないのではないでしょうか。

例えば、地方も含めてコンビニは全国一律に24時間空けないといけないでしょうか。お客さんが夜中にあまり来ない場所もあるでしょう。深夜のアルバイトを確保できない地域もあるでしょう。でも、コンビニチェーンの大企業の了解がないと、コンビニの店長の一存では夜中の営業をやめることができません。

そうです。本当の働き方改革は1つの会社でやるのは限界があるのです。だから、社会全体で変えていかなければ、仕事は減らないのに早く帰れと言われて理不尽な働き方を強いられてしまうかもしれません。

僕たち、1人ひとりの消費者である時の意識から変えていかないといけないんです。

4.官僚の仕事と生活者の関係

僕の講演に対していただいたフィードバックを見て、その人たちにとっては、官僚の働き方の前に、そもそも官僚っていうのが、何をしている人たちなのか、イメージを持っていないということがよくわかりました。

コンビニのように身近でないんですね。もしかしたら、このブログを読んでいる方も道で官僚にすれ違っているかもしれません。でも、誰が官僚だか分かりません。たまたま、知り合いに官僚がいなければ話を聞く機会もないでしょう。そして、たまたま知り合いに官僚がいる人なんてごくわずかです。

改めて、人の生活と政策がどんなに密接に関係するか、そこから必死に伝えていかないといけないと思いました。

【千正が生活者として経験した政策の意味】

僕にも、44年の人生の中で何度かピンチがありました。

腰の怪我で歩けなくなった母を父が実家で1人で世話をしていた時期がありました。そんな時期に、心身ともに無理がたたったのでしょう。父が重い病気で倒れて救急車で病院に運ばれました。

兄と僕は、急いで仕事を休んで実家に集まりました。父のことは心配でしたが、集中治療室に入っているので、とりあえず病院にお任せするしかありません。実家にいる母は、1人ではトイレも行けない状況でした。まず、父がいなくても母が自宅で生活できる環境を作らないといけません。急いで介護保険の申請をして、ヘルパーさんを呼んだり、家の中を移動できるように車椅子を借りたり、母が歩けるようにするためにリハビリにも通うことになりました。

これは、すべて介護保険があったからできたことです。これだけのサービスが本来の値段の1割の負担で受けられるのです。介護保険がなければ、全額自己負担になるので毎月数十万円の費用がかかります。仕事をリタイアした親がずっとその費用を払えるでしょうか。兄か僕かどちらかが仕事を辞めて親の面倒を見なければならなかったかもしれません。

介護保険のおかげで、兄と僕は仕事に、日常に戻ることができました。母も父が病院から戻るまで自宅で1人で過ごせるようになりました。リハビリに通って、気持ちも前向きになり、家の中で歩いて移動することができるようになりました。

父も、幸運にも一命を取り留めて、自宅に戻ってきました。この時の医療費も医療保険からほとんどの費用が出ています。父が支払える金額で医療を受けることができ生還しました。

僕は、この出来事を経験したときに、「ああ、俺たちの仕事ってこういう仕事なんだな。」と心底、実感しました。

介護保険も医療保険も厚労省の先輩達が、それこそ命を削る思いで作ってきたものです。バトンを受け取った僕の同僚達が、将来も安心して介護や医療が受けられるように、どうやって制度をメンテナンスしていくか、今も毎日必死に働いています。

彼らが、今の異常な働き方を続けて健康や家庭を壊して働けなくなったり、若手がどんどん辞めていったら、どうなってしまうでしょうか。今、本当にそういうケースが増えています。

僕が、官僚の働き方改革の活動をしているのは、官僚の生活環境をよくしたいというよりも、このままではこの国の人の生活にとって大事な政策を作る機能が壊れて、すごく迷惑がかかってしまうからです。

今回の講演は、官僚の仕事と人の生活の密接な関係をもっと多くの人に伝えていかないといけないと、改めて感じさせてくれる本当に貴重な機会でした。

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