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ユニクロの海外展開加速は正解だと思う。ただしユニクロらしさを失わなければ

国内事業の売上高が、前期比1.5%減と8年ぶりのマイナスとなったユニクロですが、2020年に5兆円の売上、経常利益1兆円をめざす強気の構想を掲げたことは、頼もしい限りです。

その成長エンジンは、世界中で年間200〜300店舗を目標とした海外への大量出店で、中国100店舗、韓国50店舗、台湾30店舗、アセアン諸国100店舗、欧米20店舗という内訳です。

注目したいのは、売上を伸ばそうとすると、店舗を増やし地理的に広げていくのか、アイテムを広げていく総合化の戦略が基本的には考えられますが、後者にも欲をだしすぎると危なかしいのではないでしょうか。

とくにアパレル業界はブランドと仕組みの競争になってきているのですが、「総合化」の誘惑をどう断ち切って、集中できるかが鍵ではないかと感じます。

現在でもユニクロの半額という「ジーユー」事業って、ユニクロの処分市としてのポジショニングなら理解できますが、なんなのかがよくわかりません。ユニクロ・アウトレットでいいじゃないのでしょうか。
だから「ジーユー」を拡大し、売上高を前期比60%増の500億円に引き上げるという計画にも株価の反応は今ひとつだったようです。市場はよく見ています。
ファーストリテイリングは「ジーユー」拡大に反応薄だが日経平均高く期待感  :


ユニクロは、どちらかというと下着などの実用衣料と実用衣料寄りのベーシックなカジュアルウェアに強みを持っています。素材の大量買付けによるコスト優位、繊維メーカーとの連携で、他社よりも先行して機能繊維を導入できることが競争優位をつくりだしています。

それは、どうしても、生産計画を先行させざるをえなく、軌道修正が効きにくい仕組みです。実用衣料には強い仕組は逆に、売上の予測が難しく、変動が激しいトレンド商品にはあまり向いているとはいえません。しかもトレンド型のライバルとくらべれば、商品企画力で見劣りすることなども合わせて、その矛盾ともいえる点を克服しない限り、ユニクロはユニクロの強みに集中するというのが今時の競争戦略でしょう。

国内外のクリエーターを起用し、“究極の服”づくりをめざすプロジェクトを始めるそうですが、ブランド戦略としては効くとしても、”売れる服”づくりになるのかはかなり疑問です。
ユニクロが新プロジェクト発表! 佐藤可士和ら国内外のクリエイターと開発する“究極の服”とは? - トレンド - 日経トレンディネット :

総合スーパー(GMS)の不振も、「総合」の罠にはまった結果で、不採算部門を捨てられません。「総合」をめざしてきた日本の家電メーカーも、その罠にはまり、競争力を失ってしまいました。コモディティ化してしまった薄型テレビ用の液晶パネルから撤退するようですが、成長の見込める分野への事業の集中化と再編が今後の鍵になってきています。

話を戻すと、『生活の部品としての服』で成功したユニクロの柳井会長が、『経営とは総合芸術だ』とされるのは、経営学者でもそう言っている人もおり、理解できるのですが、『生活の総合芸術としての衣料』のユニクロは誰も期待していないのではないでしょうか。

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