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企業のSDGsの課題・問題が語られないのはなぜか

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SDGsにおける企業の課題

日本のCSRクラスタでは相変わらずSDGsが大盛り上がりです。大手上場企業を中心にどんどん広がっているのは、各種開示情報で確認できています。

さて、特定の概念が急速に普及すると、余波として様々な歪みを生みます。最近では、見せかけだけのSDGs対応である「SDGsウォッシュ」が話題になることも多いですが、そもそもSDGsは、国や業界団体レベルでやっと対応できるくらいの大きな枠組みです。企業1社で「対応します!」とか開示を見ると、いやさすがに…と思ってしまいますし、成果を見ても、まぁそうだろうな、という感想しか出てきません。

ビジネスでは結果がすべてなのですが、CSR界隈では大きなことを“言ったもの勝ち”のような状態であることもあり、さらにいえば、SDGsに関する書籍・本や、アワード・ランキングなども、それを推奨するような趣旨のものが多く、啓蒙したいのはわかるけど、主語や成果が大きすぎるの考え方によりすぎるのは、ちょっとリスクかなとも最近は思っております。

というわけで、現時点で私が感じているSDGsに関する課題をまとめたいと思います。

グローバルイシューのSDGs

SDGsを含めたグローバルイシューに対するCSR活動ですが、成果からみれば企業1社が世界に貢献しようなんて“ちゃんちゃらおかしい”のです。御社1社で70億人が救えるのですか?と。そもそも企業がSDGsに対応しようとか傲慢でしかないのです。関係者はSDGsを神格化しすぎなのでは?と。(しなくていいとは言ってない)

猫も杓子もSDGsバッジということで全従業員着用を強制している会社もありますが、そういう会社に限って……まぁ、色々ありますよね。形から入ることは良いことですが、ほとんどの場合、そこで終わる(本質がハラオチしてないので進歩しない)ことも多く、なんとも言えない気持ちになります。

世界を席巻しているGAFAなんかは、各種CSR関連レポートでSDGsに言及しているでしょうか。少なくとも、日本法人の情報開示ではほぼ見たことがありません。政府や文化の差があるとはいえ、彼らはSDGsがあろうがなかろうが自分たちが思う“良き未来”に進んでいるだけですし、それはある種正しい企業姿勢の一つのように思います。

ただし、SDGs自体はものすごくよくできたフレームワークなので、企業が活用すべきなのは間違いないのです。だからこそ、妄想ばかり語っていないで、もっと現実と向き合ってどのように貢献できるか考えていきましょうよ。

相変わらずのSDGsウォッシュ

なぜ企業レベルでSDGs対応が難しいかというと、主語が大きすぎる点があるからです。SDGsはグローバルな概念であり、「全世界(200の国と地域)」とか「誰も置き去りにしない(70億人)」とか、企業がどうこうできるレベルをはるかに超えており、それだけを語っても何も始まらないという現実もあります。

世界とは言わなくても、主語として国とか環境とかダイバーシティなどとしても大きすぎます。そのために細かい現場の具体性が見えなくなってきています。

また、企業のSDGsへの対応で問題なのは、SDGsをゴールと認識している点があります。もちろん、文字どおりゴールの一つであることは間違いないのですが、御社は2030年で終わるわけではないですよね?一応2030年以降も続きますよね?だとすると、SDGsはゴールではあるけど、どちらかというと、2040〜2050年に向かうマイルストーン(中間目標)でしかないわけですね。それをSDGsに対応すれば万事良しとするから、本当にそれはサステナブルなのかとなるのです。御社がどう表現しようが構いませんが第三者からみたら確実に「SDGsウォッシュ」です。

当ブログのタイトルは「CSRのその先へ」ですが、まさに「SDGs(2030年)のその先へ」ですよ。SDGsは“すでに起こった未来”でしかありません。

取り組みたくないSDGs課題

たとえば、SDGsには、実際にビジネスとするには非常に難しいレベルのターゲットやインジケーターもあります。そんなターゲットに対する展開で「社会的価値は高いが儲からなさそうな事業」に5〜10年のコミットメントできますか?。「今儲かっている事業がSDGsにマイナスに働く可能性がある」とわかったとき、その数百〜数千億円の売上を捨てる勇気がありますか?と。

「SDGs対応=CSR活動」って本当にそうでしょうか。日本国内で行なっている、御社のそのCSR活動は、SDGsの169項目のターゲットや232項目のインジケーターの、どこにどれくらい貢献できるかわかった上での発言ですよね?

また、SDGsって結局「人(人権)」の話なのです。これはターゲットやインジケーターの内容やスローガン(誰も置き去りにしない)を知っている人は理解していますが、マーケティング手法としか見ない人には、なかなか見えてこない視点のようです。

SDGsには積極的な企業も、経営トップや現場の従業員ひとりひとりが、CSR/サステナビリティを「リスクと機会」として深刻に考えている(危機感をもって対応をしている)わけではありません。ですので「SDGsが“起点”になるビジネス」は、大いにありえますが「SDGsに“貢献”するビジネス」は、正直微妙なところではあります。言ったもの勝ちな世界ではなく、論理的で倫理的なビジネスモデルの構築をしていきたいところです。

また、ビジネスを第一義とすると、ビジネスになりにくい課題はそのまま放置されることになってしまいます。経済合理性を追求した結果が現代の課題だらけの社会なはずなのに、SDGsの良い流れをまたビジネスありきに戻すことは良いことなのでしょうか。それでは今までとなんら変わらないのではないでしょうか。あくまで社会的価値創出が軸にあって、その副次的効果として経済性を求めるのが本質的なアプローチでしょう。

このやりたい(儲かりそうなことしかしない)ことだけ行うことは「チェリーピッキング」といわれ、嫌われるもとなのでお気をつけください。

SDGsとCSV

SDGsは重要な項目ばかりですが、本当に社会からのニーズを顕在化したものなのでしょうか。よく言われるのは、社会的要請も多いカテゴリである、文化保全・震災復興、LGBT対応の充実、宗教の自由、などの詳細はSDGsにはなく、ビジネス的には、例えばサプライチェーンにおける社会的責任の項目は、それこそSDGsコンパスでも、古くはISO26000から、CSRの本丸とさえいわれる活動のはずですが、SDGsのターゲットには明記されていません。SDGsが企業専用のフレームワークではないとはいえ、社会からの要請とかけ離れている部分があるのも事実。このギャップをどのように理解し実践していくかに、今後の注目が集まることでしょう。

ここ数年、SDGsの研修やワークショップが花盛りです。これ自体はとても良いことで、企業サイドも外部専門組織からどんどん知識を中に入れていくべきです。で、問題は、そこで多くのアクションが終わってしまうことです。多くの企業が、研修をして“思考停止”になっているように思います。社員個人の意識を上げる重要性はわかるのですが、それと同時並行、もしくはそれより先に組織としてのSDGs対応を決めなければなりません。

CSVが盛り上がり始めた時も、CSV関係のセミナーがとてもたくさんありましたが、5年以上たった今、日本の企業に深く浸透したと言えるでしょうか。少なくとも上場企業と未上場大手の4,000社強はすべての会社がCSVをしていますでしょうか(それはSDGsにも言えますが)。特定のコンセプトが盛り上がっても、それは身内ネタとしての「コップの中の嵐」や「裸の王様」である可能性もありますので注意しましょう。

SDGsの基本概念

私は、各企業が、もしSDGsに取り組むならば「誰も置き去りにしない(leave no one behind)」というキーワードにこそ、真剣に向き合うべきだと思うのです。

SDGsの最も大切なメッセージはこのコンセプトです。これはフィランソロピー的な発想だけではなく、たとえば、BtoCメーカーならば、自社の商品を買うことができない人はどこの誰なのか、欲しくても買えない人にはどうしたら買っていただけるのか、などと考えることもできます。当然、その商品・サービス自体が、社会的・環境的負荷が低く、顧客の課題解決に貢献し(ステークホルダー満足度の向上)につながることが前提にはなりますが、そういった考え方もでてくるわけです。

昨今のSDGsの事業マッピングがよくないのは、それが「後付け」だからです。アウトサイドインが重要だとあれほどSDGsで言われているのに、なぜそれができないのか、ということです。最近は「SDGsビジネス」「SDGs経営」とか、SDGsのポジティブな面ばかりが語られますが、企業にとってSDGsに取り組むリスクやコストを正確に算出できているのでしょうか。

SDGsは全世界における全体最適のツールです。企業ごとの部分最適では使いにくい側面があるのは事実です。SDGsに個別企業が部分最適でなところで活動をするだけで、日本そして世界は良くなるのでしょうか。このあたりは課題も多いと思いますので、そんな時こそ原点となるコンセプトに立ち返りましょう。

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