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「もし自分が抜けても、問題なくその組織は回っていく」—「代替可能性の圧力」と「自分の存在意義」

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photo credit: Frans (3Djavu.nl) via photopin cc


組織で働く上で難しいのは、ほとんど組織が「代替可能性」をメンバーに求めてしまうことです。


話はシンプルで、「その人がいなくても回るようにする」のが、組織が組織である目的の一つだからです。

一人のスタッフが突然の病気で1週間休んだだけで、何も仕事が回らなくなってしまっては、組織である意味がありません。

組織において、メンバーはある程度「代替可能」であるべきで、それが組織の柔軟性を生み出します。


その意味で「代替可能性」は決して撲滅すべき悪ではないのですが、「代替可能性」を求める圧力が「自分の存在意義」を押しつぶしてしまうことには注意する必要があります。

先日読んだ「マイクロソフトでは出会えなかった天職画像を見る」には「わかっているくせに。きみがいなくてマイクロソフトが困るのはせいぜい1、2ヶ月だ。すぐに誰かが穴を埋める。」という頭の声が聞こえた、という話が語られています(書評)。

著者のジョン・ウッドはマイクロソフトの幹部クラスの人材です。それであっても「自分の穴は誰かが埋められるものだ。自分がやるべきことは他にあるんじゃないか」と感じてしまうわけです。


今これをお読みの皆さんの中にも「自分じゃなくてもこの仕事できるよな」という実感をもって、組織のもつ「代替可能性」に押しつぶされそうになっている方がいらっしゃるかも知れません。

「自分じゃないとできない」「自分以外誰も取り組まない」「自分よりうまくできる人はいない」と思えるような仕事を会社の中で取り組めれば良いのですが、そんなに甘くないのが実際だと思います。もし見つかれば、それはかなりハッピーなことだと思います。


代替可能性の圧力から逃れるもっとも現実的な選択肢は、プロボノやボランティアのような形で、「社外」に自分が貢献できる領域を求めることなんだと思います。

仕事が忙しいとそれすらも容易ではないので「代替可能性の圧力」は、大きな課題だと思うのです。


僕は経営は分からないので偉そうなことは言えないのですが、組織を作る上では、ひとりひとりに「自分じゃなきゃできない」「自分の強みを発揮できる」という実感をいかに持ってもらうか、という点が重要になるのではないでしょうか。


もう少し夢のような話をすれば、一人ひとりが「自分の存在意義」を実感できるような職場が増えれば、日本は豊かになるのだと僕は思っています。


皆さんは「代替可能性」についてどうお考えですか?ぜひご自身の経験や考えをフェイスブックやツイッターでシェアしてみてください。



代替可能性の圧力から逃れ、自分にしかできないことを見つけ、世界を変えた一人の男性のストーリー。勇気をもらえます。

マイクロソフトでは出会えなかった天職画像を見る


代替不可能な人材じゃまずいよ、と喝破するセス・ゴーディンもおすすめ。

「新しい働き方」ができる人の時代画像を見る


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