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iPhoneやiPadが売れた理由は、きっとこういうことなんじゃないでしょうか

 iPhoneにも、iPadにも、食指が動かされなかった私がMacBook Airが猛烈に欲しくなって、その理由はなんだろうと考えていて、少しわかったことがあります。Twitterでもやりとりをしながら、自分なりに整理できました。
iMac、MacBook、MacBook Air=クリエイションツール
iPhone、iPad=ビューア・プレイヤー

 きっと、Appleは自社の製品群に対してこういうポジショニングをしているはず。で、私は、職業では制作だし、ウェブの住民としては、ウォッチャーというよりブロガーだったりするので、当然、前者のクリエイションツールとしてのApple製品に興味が持てたりするんだろうな、ということですね。

 essaさんがブログ「アンカテ」の「CGMコンテンツという金鉱の脇でスコップを売る男」というエントリで、こう書いておられます。
 ゴールドラッシュの時に、一番儲けたのは、金鉱の脇でスコップを売る男だったと言うが、アップルは、CGMという金鉱の入口をMacBookで押さえ、出口をiPadで押さえようとしている。

 CGMとかプロシューマとかいうことは、随分前から言われているが、今好調な企業は、アップルに限らず、そういう長期のトレンドを後押しすることで儲けようとしている。商売としてはまっとうなやり方だと思う。CGMという金鉱そのものが新しい富を生み出すことはないが、出口と入口には儲けるチャンスがあったのだ。
 そうなんですよね。ここが、Appleの憎たらしいくらいうまいところで、しかも子供っぽいというか青年っぽいウェブ界隈の企業群の中では、圧倒的に大人なところ。

 私は、大昔から、Windows CEのハンドヘルドPCやモバイルフォンを使って来たけれど、いまいち売れなかった(もちろん市場は作ったし、それは今につながっているわけだから、大きな役割は果たしたとは思うけど)のは、Appleのような大人なポジショニングができなかったことがあったからじゃないかな、と思います。

 つくるほうも、あの非力なOSとマシンで、PCにやれることの限界までやろうとしたし、ユーザーもそれを求めました。今となってはいい思い出ですが、OSの深いところを、よくわからないのにチューンナップして、あれができた、これもできたとよろこんだりして。でも、できたときはうれしいけれど、速度とか容量では実用にはほど遠く、結局はいつもPCに戻ってしまうんですよね。

 それは、W-ZERO3やBlackBerryの小さなQWERTYキーボードが象徴していますよね。あれはあれで便利ではあるんだけど、あの物理キーボードが象徴するものは、クリエイションツールとしてのW-ZERO3、BlackBerryなんだと思います。

 クリエイションツールへの思いを断ち切って、あくまで、基本は、ビューア・プレイヤーというCGMを含めたコンテンツの出口担当デバイスとしたところが、iPhone、iPadが売れた理由なんじゃないでしょうか。

 さらに言えば、Windows Phone 7がいかに優れたインターフェイスと性能を持って、iOSに迫ったとしても、Appleのような明確なポジショニングを持たない限りは、これまでのモバイルがいつも経験して来た「モバイルのジレンマ(あれもできる、これもできる、だけど、それならPCの方がもっとできるし)」という宿命からは逃れられないんじゃないか、と思います。もっとも、いちユーザーとしてはがんばってはほしいんですけどね。

 でも、もう一方で「クラウドコンピューティング」というAndroidに代表される流れもあって、どうなるかは微妙ではありますが、でもまあ、それでもやっぱり、ビューア・プレイヤーとしての明快な位置づけがない限り(クリエイションツールへのすけべ心を振り切らない限り)、個人的にはしんどいんじゃないかと思います。クラウドに期待票とかそういのじゃなくて、冷静にプロの目から見て、どうなんでしょうね。そのあたりは、いまいち疎いのでよくわからないところですが、勘としては、やっぱりしんどいという気がしています。

 それにしても、Appleというか、スティーブ・ジョブズさんは、ほんと憎たらしいですね。この10年のいろいろな栄枯盛衰を見ながら、相当考えたてきたんだろうなあ。

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