女より怖い嫉妬心"メラメラ男上司"の生態

■激励や祝福の言葉を送りながら、敵意や怒りも同時に

自分のポストを失うのではないかという喪失不安が強いと、後輩や部下の活躍に対する嫉妬を抑えられない。そのため、激励や祝福の言葉を送りながらも、それと矛盾するメッセージを非言語レベルでは出さずにはいられない。

こういう人は、嫉妬、そしてそれに由来する敵意や怒りなどのネガティブな感情を言語レベルでは抑圧しようとすることが多い。このような嫌な感情が自分の心の中にあるという事実を認めたくないからだ。

もっとも、抑圧しようとすればするほど、「抑圧されたものは回帰する」というフロイトの言葉通り、ネガティブな感情が非言語レベルで出てしまう。ちょっと漏れるどころか、“ダダ漏れ”になることもある。

困ったことに、自分が相矛盾するメッセージを送っている自覚がない上司が少なくない。そのため、ダブルバインドの言動に歯止めがかからず、部下を混乱させ、職場をかき乱すのだ。

▼前任者のやり方を全否定せずにはいられない上司

男の嫉妬は、さまざまな形で表れるが、とくに厄介なのは、ケチをつけて、他人の価値を否定する言動だ。

たとえば、業績がよく、できる人材が集まった部署に異動してきた40代の男性部長は、前任者のやり方を全て否定しなければ気がすまないタイプで、部下の多くが閉口しているらしい。

この部長は、パイプ役として調整する能力はあるものの、仕事のスキル自体はそんなに高くないようだ。それでも、プライドが高いため、とにかく前任者のやり方にケチをつけ、ひたすら部下にダメ出しすることで威厳を保とうとする。

しかも、メディアで新たな手法が脚光を浴びるたびに、すぐに導入したがり、その研修に参加するように部下に命じる。そのため、「これまでのやり方で、うまくいっていたし、業績もよかったのに、なぜ変えるんだ」という不満があちこちで出ているのだが、そういう不満に部長は耳を傾けようとしない。それどころか、「どうだ。新しいやり方のほうが、うまくいくだろう」と同意を求めるので、部下は答えに窮するという。

■上司の心はライバルへの嫉妬と自分への不安でいっぱい

この部長が前任者のやり方を否定するのは、主に2つの理由によると考えられる。1つは、この部署の業績をここまで伸ばした前任者への嫉妬である。もう1つは、異動してきたばかりの“新参者”である自分が果たして認められるのかという不安である。

できる人材が集まった部署なので、部下のほうが優秀だったら、自分の立場がなくなるのではないか、という不安を抱いている可能性も考えられる。要するに、自信がなく、不安が強いからこそ、前任者のやり方を否定せずにはいられない。もっとも、その自覚はないようだ。

常識的に考えれば、前任者のやり方で業績がよかったのなら、それをそのまま継続すればよさそうなものだが、そういう理屈はこのタイプの上司には通じない。とにかく自分のほうができるのだと優位性を誇示せずにはいられず、何が得で何が損かという現実原則で判断することができない。

▼同僚や部下をディスることで優位性を誇示する

こういうタイプは、上司だけでなく同僚の中にもいる。これは他人の価値を否定すれば、自分の価値を相対的に高められると思い込んでいるからである。他人の価値の否定が実際に自分の価値の上昇をもたらすわけではないのだが、この手の思い込みを訂正するのは至難の業だ。

このように他人の価値を否定することを、最近は「ディスる」と呼ぶようだ。この言葉が盛んに用いられるのは、他人をおとしめて自分の優位性を誇示しようとする人が増えているからだろう。こういう人は、他の誰かの活躍や成功をねたんで、破壊しようとすることもある。

たとえば、「業績を伸ばしたのは、取引先の社長の弱みを握ったから」「売り上げの何割かをキャッシュバックしてもらっている」などと根も葉もないうわさを流して、ケチをつける。そのくせ、外面はよく、激励や祝福の言葉を口にするので、要注意である。