ユニー・ファミリーマートHDとドンキホーテHDが資本・業務提携することが発表されました。ユニー・ファミマの１００％子会社であるユニーの株式４０％をドンキホーテＨＤが取得することになります。意外性があって、面白い取り合わせだと思います。
なにせドンキホーテは28期連続の増収増益の元気印で、一方のユニーは、アピタやピアゴの店名で展開する総合スーパー（GMS）で、この業態のご多分にもれず、客数、既存店売上高も前年割れが続く業績低迷に苦しんでいます。深夜にたむろするDQNを相手に独特の商売から成長してきたドンキホーテと、時代変化についていけず、競争に破れ、売れない衣料品や住関連商品を扱ってきた総合スーパー（GMS）との組み合わせで、どんな化学反応が起こってくるのかを注目しておきたいところです。
当面は、ユニーが撤退する店舗をドンキホーテの店舗にしたり、一階の食品スーパーを残し、階上の衣料品や住関連のフロアーをドンキホーテの店舗にするなどを進めてくるのでしょうが、ユニーそのものをディスカウント業態に転換させることが目標になってくるのでしょうか。
ドンキホーテのまるでジャングルのような「圧縮陳列」も、顧客層を広げるためには、さらに進化させねばなりません。「圧縮陳列」についてはこちらの記事をどうぞ。
安田輶夫｜「圧縮陳列」と「雑多陳列」はここが違う（前編） ( 起業 ) - 安田隆夫｜ドン・キホーテ創業者に学ぶ常識はずれの経営術 - Yahoo!ブログ :
なにせドンキホーテは28期連続の増収増益の元気印で、一方のユニーは、アピタやピアゴの店名で展開する総合スーパー（GMS）で、この業態のご多分にもれず、客数、既存店売上高も前年割れが続く業績低迷に苦しんでいます。深夜にたむろするDQNを相手に独特の商売から成長してきたドンキホーテと、時代変化についていけず、競争に破れ、売れない衣料品や住関連商品を扱ってきた総合スーパー（GMS）との組み合わせで、どんな化学反応が起こってくるのかを注目しておきたいところです。
当面は、ユニーが撤退する店舗をドンキホーテの店舗にしたり、一階の食品スーパーを残し、階上の衣料品や住関連のフロアーをドンキホーテの店舗にするなどを進めてくるのでしょうが、ユニーそのものをディスカウント業態に転換させることが目標になってくるのでしょうか。
ドンキホーテのまるでジャングルのような「圧縮陳列」も、顧客層を広げるためには、さらに進化させねばなりません。「圧縮陳列」についてはこちらの記事をどうぞ。
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