忍者の人手不足問題と獣医師 - 増沢隆太(人事コンサルタント）

■忍者をすぐ集めるには

忍者の成り手がいないのであれば、給料を増やせば良いのです。ある忍者村の募集告知には「1年更新（＝有期雇用）、給与は月給制、休日は4週7休、各種保険完備・・・等とありました。給料がいくらなのかをバンド（○○円～○○円）でも表記しなければ、応募者は自分の人生を賭すのは難しいでしょう。完全週休2日ではなく4週7日も、当然のことながら土日祭日などまず休めない仕事でしょうから、決して恵まれたものではありません。

これを月給50万（昇給・ボーナスは業績に応ず）、4週10日休日（ただし平日）などとすれば、当然応募状況は変わるはずです。もちろん現在の経営環境でこれだけの厚遇ができないのも現実だと思います。しかしそれは事業としての根本的問題だとも考えられます。

残念ながら一部の大企業と公務員を除き、ほとんどの中小企業はぎりぎりの利益率で経営されています。忍者村などイベント事業での仕入れでは人件費割合が大きく全体を占めます。人件費が上がれば採算が取れなくなり、事業そのものが立ち行かなくなります。だから給料（人件費）は上げられない・・・・という理屈は経営者のもの。市場が決めるというなら、極論ですがそれは市場が求めていないことになります。

入場料などを値上げして収入を増やさなければ現在のショーを維持できないとすれば、そのショーは残念ながら対価に見合う価値を認められていないことになるでしょう。伝統技術が消えて行ってしまうのも、対価に見合う価値を感じる市場が無いからです。プラスチック製品であれば1/100以下の価格で、同等の製品が手に入るなら、伝統だからというだけで生き残ることは無理です。

伝統をただ見えざる手に任せ、滅びるのを座視して良いかどうかは別の問題です。すべてを市場性だけで判断するなら、弱者は存在できません。弱肉強食だけの市場原理では社会はなり立ちません。伝統技術や芸能に、単なるモノやサービスとして以外の歴史的価値、文化財的価値があるのであれば、それは公共が保護するという判断もあります。

■獣医学部開学で問題解決できるか？

総理への忖度があったのかなかったのか、もめている獣医学部新設ですが、今言われている獣医師不足は都会のペット医師ではなく、地方で働く公務員獣医師や産業獣医師が深刻な人手不足ということです。ここで獣医学部を増やして、そういった過酷で、職務に比して薄給な職務に就く獣医学生は生まれるのでしょうか？

問題は獣医師の供給不足ではなく、公務員獣医師や産業獣医師不足なのであれば、単に獣医学部を新設しても見えざる手は全く問題を解決しないことは目に見えています。市場性は当然ここで発揮されるからです。労働条件の劣悪な業務を現在の獣医学部生たちの多くは選ばないのに、新たに学部を作っても就業者が増えるはずがありません。

一般の医学部において、自治医大のような、学費免除の代わりに僻地医療に従事する義務とバーターな手法であれば問題解決になる可能性はあります。市場ニーズを無視して「人手不足」「成り手不足」を訴えても意味がないと考えます。忍者も獣医師も、すべての人手不足業界は雇われる人ファースト思考をもっと持つべきと考えます。

【参考記事】
■東京五輪招致ネゴシエーションに見るロジックの破綻
http://shachosan.rm-london.com/?eid=795507
■そんなにうらやましくない？？？？社長公募！新卒年収650万！
http://shachosan.rm-london.com/?eid=850251
■マイクロソフトは新入社員に700万円!？ 初任給は入社の決め手になるのか？（増沢隆太 人事コンサルタント）
http://sharescafe.net/51473596-20170612.html
■内定辞退の作法（増沢隆太 人事コンサルタント）
http://sharescafe.net/46036751-20150826.html
■就活学生は親の言うことを聞くべきなのか（増沢隆太 人事コンサルタント）
http://sharescafe.net/51751714-20170724.html