なぜ「会社で調整力」を発揮したらダメなのか

スコラ・コンサルト　プロセスデザイナー代表　柴田昌治　構成＝岡村繁雄問題の隠蔽や先送りは何も解決しない画像を見る柴田昌治スコラ・コンサルト　プロセスデザイナー代表日本では昔から、ビジネスの世界において「調整型人材」が評価される風土が根強くあります。社内調整にそつがないということが優秀だというわけです。関係各所に根回しし、意見や要望を取りまとめ、なるべく波風の立...

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