玉木雄一郎議員が「旧民主党政権だって良い政策を色々実現したが、多くが安倍政権の手柄みたいになってしまった」みたいなことをおっしゃってましたが、まあそうなんだと思います。ただ、政策というのは「一つの大きな失態があると、１００の小さなヒットが全部帳消しになる類のゲーム」なのだと理解する必要があろうかと思います。
つまり、「全部盛り」の議論用アジェンダとはほぼ「全然関係ない別個のもの」を作るぐらいのつもりで、「構想用のアジェンダ一式」を用意する必要がある。
そして、「構想用」の方は、与党時代の人脈でもなんでも使って事情に詳しい人を呼んできて、「本当にできるのか」「やるとしたら何が問題なのか」を先に考えておく必要がある。
ある意味で、「議論用のアジェンダ」をそのままストレートに実現しようとした前回などは、まさに玉石混交のあらゆる思いつきみたいなのまで一緒くたに官僚たちにトップダウンで「やれ」と言ってやらせようとして、混乱して朝令暮改するたびに「信頼」という大事な資産を次々と蕩尽していく結果になったわけですよね。
だから次回は、「議論用じゃない構想用のアジェンダ」をちゃんと作っておいて、それはもう「手堅く手堅くスクラップビルドするプロセス」が必要なんですよ。大事な論点については「シンゴジラ」製作チームよりもちゃんと調べるぐらいのつもりで先に専門家を呼んで詰めておくべき。
つまり、前回は
「リハーサルも準備も計画もなしにぶっつけ本番一回目のアイデア集を全部実行しようとした」
けれども、次回は
「実現可能性について内輪で何回も何回も叩いておいた腹案を、ちゃんと成果が出そうなものから順番に実現していく」
カタチにならなくちゃいけないってことですね。
この「緊急度低いが重要度高いプロジェクト」にテンション上がるかっこいいコードネームなんかつけて、全民進党リソースの１−２割はなんとしてでも、どんな時でもこれに突っ込むぞ！という決意を共有すること。で、成果はそうかんたんにマスコミにリークしてアピールしたりしないで、とにかく「他人へのアピールじゃなくて本当に自分たちがやれるのかどうかの納得をまず得る」ことを第一に考えてやっていくことをオススメします。国会での出ては消えていく論戦なんかは、「まあそれはそれ、これはこれ」的に別回路でうまくこなしておけばいいと思います。
で、そうやって内輪で叩いて叩いて鍛えられた「これなら新機軸っぽさもあるし実現性かなりあるぜ」的な政策が３つか４つか・・・できてきたら、多分その時点で民進党の内部の空気自体が全然違ったものになってるでしょう。
さっきも言いましたが、経験上言うんですがこの「緊急度・重要度マトリックス」が本当に機能しはじめた時っていうのは、その人個人だったり集団だったりの空気が一変するんですよね。「意味あることやってるぞ俺たち」感が嘘でなく出て来るので、その自信があらゆる細部をうまく行かせる好循環につながるというわけです。
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では、次回は、じゃあ「緊急度低いが重要度高い」チャレンジとしての「議論用でなく構想用のアジェンダ」を作っていくにあたって、どういう質問にフォーカスすればいいのか？について書きます。
題して
２（大枠の方針編）「批判」だけでなく「代替案」だけでなく「●●」を考えることが本当の責任
「批判じゃなくて提案する野党」 って蓮舫さんが言ってましたが、大事なのは「提案」じゃないんですよ。「●●」について考えることで、１−２割しか投入できないこのプロジェクトがさらに焦点が定まった「やってる意味あるプロジェクト」になるわけです。
水鉄砲の水は穴が小さい方がイキオイよく遠くまで飛ぶ！ということだ！
それではまた、次の記事でお会いしましょう。多分遅くとも明後日までにはこの記事の続きは掲載できると思いますが、ツイッターをフォローいただくか、ブログのトップページを時々チェックしていただければと確実です。「こいつ面白いこと言うやん」と思われたあなたは、私のウェブサイトから活動紹介や著作群などへとどうぞ。
