■池田信夫さんの「合議によるボトムアップ」経済学者の池田信夫さんがおもしろい記事を今日書いていて（霞ヶ関のリゾーム構造）、それは、日本には江戸時代より綿々と続く「合議によるボトムアップ」という組織文化があり、表面的な「決定」以前に、この横横断の「合議」の積み重ねがないと日本では何も決まらないし進まないと指摘している。池田氏は霞が関や大企業に特有の「病」だとするが、僕の実感では、構成員5名程度以上の...
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■池田信夫さんの「合議によるボトムアップ」経済学者の池田信夫さんがおもしろい記事を今日書いていて（霞ヶ関のリゾーム構造）、それは、日本には江戸時代より綿々と続く「合議によるボトムアップ」という組織文化があり、表面的な「決定」以前に、この横横断の「合議」の積み重ねがないと日本では何も決まらないし進まないと指摘している。池田氏は霞が関や大企業に特有の「病」だとするが、僕の実感では、構成員5名程度以上の...
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