日経ヴェリタスの大型インタビューシリーズの2回目は、信越化学工業の金川千尋会長。厳しい競争を勝ち抜く秘訣について「作ったものを100％売り切ればいい。努力です」と強調する。
（日経ヴェリタス2011年3月20日10面）
【CFOならこう読む】
「−M&A（合併・買収）を活用し事業を拡大してきました。しかし、M&Aでは投資銀行などの財務アドバイザーを、あまり利用していません。なぜですか。
経営や事業のことは自分たちでやるべきだと思います。社内にも財務や経理の専門家もいるわけですしね。ただ、法律や会計の専門家は超一流の人にお願いしています。」（前掲紙）
M&Aの場面で、経営や事業を財務数値に落とし込んで、適正なバリューをはじき出すのが財務アドバイザーの仕事ですが、これが出来る人が社内にいれば財務アドバイザーは必要ないかも知れません。しかし、このような人材が社内にいる会社は少ないでしょう。
M&Aを頻繁に行う会社は、CFOとしてこのような人材を迎え入れることがあります。例えばスティーブン・ボーレンバックはM&Aのディールメイキングを得意としたCFOの一人です（2007年7月5日エントリー「米ブラックストーン、ヒルトンホテル買収へ・３兆1800億円」）。
「CFOがプロスポーツのスター並みの高給でスカウトされることも日常茶飯事になった。前出のボーレンバックは1995年にあのアイズナー率いるディズニーに引き抜かれたが、その時のボーナス・パッケージは2000万ドルに達したと推定されている。これはアメリカン・フットボールのダラス・カウボーイが、スタープレイヤーのディオン・サンダーズをスカウトする時に提示した移籍マネーを700万ドル上回るものだった。アイズナーからすれば、キャピタル・シティーズ／ABCのような巨大な買収案件をウォール街の一流投資銀行を雇わずにまとめることができれば、それだけでボーレンバックに2000万ドル払ってもおつりが来るというものである」
（井手正介著 CFO最強列伝 日経BP社）
そういう意味では、信越化学工業には金児昭さんという人がいたから財務アドバイザーは不要であったということでしょう。
